В ЭБФ обратилась строительная компания (2 юридических лица). Компания занималась строительством крупных городских объектов - торговых и бизнес-центров, жилых домов.
На момент обращения компания вела крупную стройку, а действующий главный бухгалтер все еще работала “по старинке” - вела бухгалтерский учет в бумажном виде. Директор компании поставил ей задачу перевести бухгалтерский учет в электронный вид. Главбух не справилась и уволилась. Этот факт и стал причиной сотрудничества с ЭБФ.
На момент обращения в ЭБФ компания планировала организовать бухгалтерский учет в своей программе, которую обслуживали программисты на аутсорсинге.
Специалисты ЭБФ сначала помогли компании перевести бухгалтерский и налоговый учет в новую программу (в том числе перевели в электронные вид бухгалтерские документы прошлых лет), а потом обосновали директору компании экономическую неэффективность действующего программного обеспечения и перевели весь учет на свои программные ресурсы. Таким образом ЭБФ сэкономила затраты компании на ведение бухучета в 2 раза.
На момент обращения компания вела крупную стройку, а действующий главный бухгалтер все еще работала “по старинке” - вела бухгалтерский учет в бумажном виде. Директор компании поставил ей задачу перевести бухгалтерский учет в электронный вид. Главбух не справилась и уволилась. Этот факт и стал причиной сотрудничества с ЭБФ.
На момент обращения в ЭБФ компания планировала организовать бухгалтерский учет в своей программе, которую обслуживали программисты на аутсорсинге.
Специалисты ЭБФ сначала помогли компании перевести бухгалтерский и налоговый учет в новую программу (в том числе перевели в электронные вид бухгалтерские документы прошлых лет), а потом обосновали директору компании экономическую неэффективность действующего программного обеспечения и перевели весь учет на свои программные ресурсы. Таким образом ЭБФ сэкономила затраты компании на ведение бухучета в 2 раза.